Babišův auditorský jestřáb

„Po volbách jsem panu Babišovi napsal, že gratuluji k výsledku ANO. Odpověděl mi, ať se stanu členem jeho rady ekonomických poradců. Přijal jsem. Spolupráce se nastartovala a výsledkem byla domluva na angažmá na ministerstvu,“ vzpomíná na seznámení s nynějším správcem státní pokladny.

Wagenknechta proslavilo právě působení v pražském dopravním podniku. Do funkce ředitele odboru vnitřního auditu nastoupil loni v květnu. Pustil se do prověrky vnitřních mechanismů této největší městské firmy a dokumentů k jejím významným investicím. Jako vzorek si vybral projekt za 22 miliard korun - prodloužení trasy Ametra.

V září Wagenknecht udeřil na představenstvo a dozorčí radu podniku s prozatímními výsledky, které byly vážné - hovořily například o podezření z trestné činnosti a¨machinacích ve vypisování veřejných zakázek. Případ teď řeší policie.

„Je to ukázkový model selhání kontrolního systému na všech úrovních. Jsem zvědavý, jestli z toho bude vyvozena odpovědnost. Jedno jestli manažerská, trestněprávní, nebo politická,“ říká Wagenknecht. Ale příliš v to nedoufá: „Jsme v Čechách. Tady se to nenosí. U nás je oblíbená kolektivní nezodpovědnost. Chyby se zaplatí z veřejného rozpočtu, pokrčí se rameny a jdeme dál.“

Auditor našel zastání u ředitele dopravního podniku Milana Křístka, který mu poskytl prostor pro důkladnou kontrolu citlivé zakázky. V případu ale figurovali čelní představitelé pražské TOP 09 - poslanec František Laudát nebo radní pro dopravu Jiří Pařízek, což zvýšilo tlak na odchod Křístka. Po změně koalice na pražské radnici Křístek ztratil podporu a padl. Vystřídal ho Jaroslav Ďuriš, který Wagenknechta vyhodil.

„Beru to věcně, ne osobně. Bylo mi líto, že dopravní podnik spadl do problémů, kvůli kterým přijde o značné peníze. Nevnímám vůči nikomu zášť,“ hodnotí své působení v DPP Wagenknecht.

Nebyl to jediný případ, který Wagenknechtovi zařídil auditorské renomé. V letech 2009 až 2013 působil ve firmě Deloitte. Ta pro ministerstvo financí auditovala Regionální operační program (ROP) Severozápad. Kontrola upozornila na mnohé nesrovnalosti a výsledkem byla korekce od Evropské komise ve výši 2,6 miliardy korun. Deloitte poté spolupráci s Wagenknechtem ukončila.

Za průšvih s ROP Severozápad Wagenknecht veřejně kritizoval bývalého ministra financí Miroslava Kalouska a jeho náměstky.

Wagenknecht se problematice finančního řízení a interního auditu ve veřejném sektoru věnuje od roku 2010. Je předsedou správní rady nezávislého a nestranického think tanku Centrum of Excellence for Good Governance. Čtyři roky působil jako viceprezident Českého institutu interních auditorů.

Brzy začnou hledat špínu Bývalí kolegové či nadřízení Wagenknechta popisují jako workoholika, který by však se svým pracovním vypětím mohl ve státní správě narazit. „Lukáš je velký odborník. Plní cíle, úkoly odevzdává v termínu. Je workoholik, což by mu paradoxně mohlo způsobit problémy. Nejsem si jistý, jestli ho budou ostatní úředníci stíhat,“ řekl LN bývalý ředitel pražského dopravního podniku Křístek.

Wagenknechtův souputník z think tanku, který si nepřál být jmenován, míní, že bude důležité, zda se mu podaří vytvořit tým kvalitních spolupracovníků, po nichž bude vyžadovat velké výkony.

„Jako riziko jeho angažmá na ministerstvu financí vidím to, že se stal jedním z nejvlivnějších českých úředníků. Vzhledem k tomu, jakým způsobem se Lukáš do dané práce vždy zakousne, obávám se, že na něho velmi brzy začnou hledat špínu, aby ho sundali,“ doplnil Wagenknechtův kolega.