Babiš: Říkám věci na rovinu, nepoužívám fráze

Nebojíte se, že budou lidé vnímat ANO jako hnutí jednoho muže?

Toho se nebojím. Věřím, že se nám podaří postupně najít další známé osobnosti a už je také nacházíme. V hnutí je například Věra Jourová a  jednáme s dalšími zajímavými lidmi, kteří by se k nám mohli přidat a  podpořit nás.

Je těžší být podnikatelem nebo předsedou hnutí?

Určitě je obtížnější být předsedou hnutí, je to totiž úplně jiný svět než podnikání.

Říkáte věci na rovinu. Nemůže vám přímočarost v politice spíš uškodit?

Myslím si, že je to spíš výhoda. Lidé chtějí slyšet, jak se bude konkrétně problém řešit. Dnes politici rádi používají jenom fráze, nic pořádně neřeknou a lidé už jsou tím unavení.

Často kritizujete neschopnost politiku vybírat daně, čímž stát ročně přichází o miliardy korun. Máte recept, jak tuto situaci zlepšit?

Zlepší se to, když stát bude mít jasně nastavená pravidla a ta se budou opravdu dodržovat. Především kontrolní funkce státu by neměli zastávat politici, ale nezávislí experti. Instituce jako třeba Nejvyšší kontrolní úřad musí být nezávislé, stejně jako policie nebo soudy. V  čele musí být schopní odborníci.

Vaše firmy působí i v zemědělství a potravinářském průmyslu. Jak je na tom české zemědělství, které ješte před revolucí dokázalo zajistit naší zemi soběstačnost?

V potravinářství nám bohužel ujel vlak. Soběstačnost je samozřejmě důležitá, za padesát let nás bude na planetě skoro deset miliard a  zdroje jsou omezené. Stát se musí zabývat tím, jak v příštích letech uživí svoje občany. Potraviny by měly být označeny vlajkou státu, kde byly vyrobeny, a jménem výrobce, což se v současné době u nás neděje. Lidé ale musí mít informace o tom, co jedí a z čeho to bylo vyrobené. České potraviny jsou kvalitní a neprovázejí je žádné skandály.

Jak stíháte vedení holdingu s 30 tisíci zaměstnanci ve spojení s politickými aktivitami?

Vadí mi, že mám méně času na rodinu, ale snad to nebude trvat věčně. Vstávám v pět hodin ráno a v současné době pracuji denně asi osmnáct hodin.

Agrofert letos slaví 20 let od svého vzniku. Která akvizice byla doposud nejtěžší?

To se nedá jednoznačně říci. Některé věci se nám nepovedly, čehož jsme nejdřív litovali, ale nakonec jsme byli rádi, že jsme do toho nešli. Podmínky se stále mění a v posledních letech jsou akvizice obtížné. Firmy jsou extrémně drahé a návratnost je horší než dřív.

Říká se o vás, že rád všechno řídíte sám a musíte mít věci pod kontrolou.

Není to úplně pravda, plno věcí neřídím. Do chodu firem, které dobře fungují, nezasahuji. Řídím společnost tak, že vybírám lidi. Určitě jsem udělal i řadu špatných personálních rozhodnutí, ale na druhé straně jsem díky hnutí ANO poznal, že máme v Agrofertu skvělé lidi.

Co vás dokáže nejvíc naštvat, ať už v politice nebo byznysu?

Je toho asi víc, ale pokud bych měl vybrat jednu věc, tak nejvíc asi lidská hloupost.